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【雅美居动态】6月总结大会:重内核优势,强文化规则
发布时间:2020-07-04 点击:309


7月2日晚7点整,雅美居装饰集团南昌公司隆重召开6月总结大会。



转眼间,2020年已过去一半,雅美居装饰也开始对于下半年做规划部署,落实会议中提出的想法和改进,在接下来的时间做出更好的成绩。


1

青山湖设计中心


会议开始,青山湖设计中心经理章立率先上台发言。

他从以下四点对上月工作进行总结:


“1.活动要注重前期消化;2.小组合力是关键;3.团队扩大的规划;4.业绩体现不够好的同事对自身工作不能懈怠”。



2

西湖设计中心


南昌公司副总经理兼西湖设计中心经理熊雪彬以“做形式、重本质;做显性、强隐性。”这句话重点指出工作中存在的不足,并明确工作方向。


形式、显性工作的最终目的是为了达到目的,为了达到目的在做形式的同时强化内在特征、内在优势、核心点的突破!



3

红谷滩设计中心


在通报完上月业绩数据后,红谷滩设计中心经理孙苏理主要在会中总结两点:

得:团队合力,强烈的意愿促使完成各项目标任务;失:深度服务不够做深做透。


4

红角洲设计中心


集团副总裁兼南昌公司总经理马波在会上强调了找单获客的重要性,以实际事例来说明“客户就在你身边”,只要张开嘴迈开腿,那么一定会有收获。

紧接着部署7月工作安排,督促大家冲刺半年度任务。


5

主材部


主材部经理赵文霞指出,公司风·雅·颂整装包已经运用一段时间,大多同事做得都还不错。

并再次简要说明其内在优势:①服务:无缝对接②保障:产品质量、售后③价格:高举低打,我们要把优势给业主谈透,是帮业主买主材,而不是单纯卖主材!


6

定制部


“组织分公司同事来总部学习,注重专业的学习提升;


活动优惠的赠送不是单纯为了赠送,是为了更好以个性设计体现定制。”定制部经理涂志文说道。



定制部经理齐玲则对上月工作发表以下感受:业绩的完成离不开设计部、工程部的配合,一起合力则——有志者事竞成

同时总结不足之处:工地整装定制优势体现不足;带看定制工厂要做成常态化工作。


7

家电部


二楼样板间升级改造,会安装智能家居系统,可带业主更好体验整装定制一体化的魅力。”

紧接着,家电部经理郑佳星举例告诉大家,整装定制一体化服务带给业主的好处:产品质量有保障,售后有保障,帮业主解决装修出现的难题。


8

软装部


软装部经理曾而高在通报完上月各项业绩数据后,指出工作存在的不足:

缺乏主动性,对软装重视不够,各部门应该多互动交流;同时部门自身要做好售前、售中、售后服务。

9

品牌运营部


集团副总裁兼品牌运营部总监王爱萍为大家详细介绍了美居优家APP线上运营工作的内容,并部署7月活动安排;


强调大家在工作中“多折腾,多担当,要结果”、“理解企业文化规则并执行。”





表彰环节




总结过后,又到了激动人心的表彰环节,热情似火的6月,有这样热情似火的一群人,他们对工作饱含激情、认真负责!

一起来看看这些优秀同事的面貌!

▼6月部门业绩第一
红角洲设计团队


▼6月个人开工量前三
付梦星、万寅闻、王华


▼6月主材业绩前三
付梦星、郑佩佩、万寅闻


▼6月定制业绩前三
卢平、陈娟、罗娟


▼6月家电业绩前三
付梦星、曹汉华、徐盾


▼6月软装业绩前三
王华、罗娟、付梦星


▼各整装小组



无论市场如何变化,都要以正面的心态对待工作,跟自己“较劲”,跟同事比拼;

做得好不好要先从自身找原因,多去“折腾”,知己知彼,就会有意想不到的收获。

——设计师陈娟发表感言


新人是注入的新鲜血液,是新生力量,也是一个团队承前启后、薪火相传的重要力量,欢迎他们的加入!


管理学院


集团副总裁兼管理学院院长涂继洋以分公司业绩提升举例,

着重讲述“找单:要走出去、主动动起来,做好自身”到“签单:深度服务,感动业主”;

多去折腾,知己知彼,透过表象找寻内核优势的比拼特征! 


新的一个月努力继续,奋斗继续

目光聚焦目标

把工作“折腾”成自己想要的样子

全力冲刺半年度目标任务!


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