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雅美居动态| 10月总结大会:干好工作需要“亮剑”精神
发布时间:2019-11-04 点击:545

不知不觉十月已经过去,113日晚七点,雅美居装饰在秋末冬至前,成功举办十月份总结大会,让我们一起来回顾下会议精彩内容。

红谷滩设计中心


“亮剑”精神不一种勇往直前的精神,有意愿去争取就有百分之一的希望,不争取成功的概率就只能为零。


会议开始,红谷滩经理孙苏理便以在工作中如何学习“亮剑”精神作为开场。


西湖、青山湖设计中心


让业主了解、享受到整装定制一体化服务带来的好处,南昌公司副总经理熊雪彬明确说明“产品不是当下最核心竞争力,我们要拼的是服务。”


大家要增强团队意识,共同协作把专业提升,服务过程中做好细节,业主才会认可。


红角洲设计中心


集团副总裁兼南昌公司总经理马波在总结中说到,获客不够是因为本身意愿不强,大家要尽全力冲刺,距年底仅剩最后几十天。


全体同事自上而下,必须统一思想、达成共识!以结果为导向,持续推进工作落地执行!


主材部


通过工地自检自查,商家服务不断提升,如完善成品保护等。工地问题落地有声,主材部经理赵文霞总结工地自检自查后的改变,让业主更放心,商家与工地一线师傅衔接也更紧密。


定制部


定制部经理涂志文针对10月工作进行学习总结:通过工地学习从尺寸、设计及业主需求上进行完善改进;走进其他品牌定制工厂学习,提升工厂管理及工艺。

在通报完上月各部门业绩数据后,经理齐玲与大家谈论到“定制不是纯做柜子,我们是因整体设计和需求为业主个性定制,出发点不一样,最终呈现效果也不一样。这就需要团队协作配合,动起来。”


家电部


“商场是在卖家电,不存在长期性,而我们是在业主买家电的同时,在长时间的装修过程中对产品细节的服务把控。”因此我们要多下工地把工作做细,让业主能够避免家电与不匹配、尺寸等问题。家电部经理郑佳星在会议上指出。


软装部


软装部总监李真在会上总结回顾一年多来与各部门同事工作中的磨合谈到,部门要改善产品服务细节不足,协助各部门促进软装业绩。


软装虽然是作为装修最后一个过程,但也尤为重要,装修后期没有整体软装设计搭配,最后的效果也会大打折扣。


品牌运营部


“从单源数据体现来看, 时间周期都是比较长的,同事在过程中应持续保持强烈意愿的态度重视去跟进,才能有所突破,收获好的结果。”集团副总裁裁兼品牌运营部总监王爱萍对10月业绩做出分析。

毛坯房减少,精装房、局部改造房装修趋势上升,我们的整装定制一体化服务平台完全可以满足业主的需求,在拥有一个好的平台同时更要加强自身服务,选择学习就是选择进步。


管理学院


最后,集团副总裁兼管理学院院长涂继洋分享想了华为品牌主题曲来激励大家,以拼搏、不放弃的“亮剑精神”实现百城百店的愿景。


其次在讲到如何加强自身工作中强调获客很重要,从商家、楼盘等各渠道动起来,全员学习,从实践中提升。

坚持就有收获,努力必有回报,奖金和荣誉,肯定着大家辛劳的汗水。是荣誉、是期盼,是我们奋斗后卓越的风采。也只有我们自己知道,为了这一刻的荣耀,曾付出了怎样的努力。

▲(西湖团队代表认领10月部门业绩第一)


▼南昌公司10月部门业绩前三名如下:

(袁运辉、卢平、王华)


▼南昌公司10月主材业绩前三名如下:

(徐明华、李玲(代领)、卢平)


▼南昌公司10月定制业绩前三名如下:

(王华、梅芳、万寅闻)


▼南昌公司10月家电业绩前三名如下:

(王华、陈娟(代领)、李玲(代领)


各整装设计小组上台领奖 


2019年只剩不到两个月了,来不及遗憾,唯有追赶和改变!你改变不了过去,但可以改变现在,不能预知明天,但可以把握今天。


狭路相逢勇者胜

再难再苦先“亮剑”

每位雅美居人都拧成一股劲,

心中有梦要行动,共创佳绩王中王

全力冲刺2019,使命必达!

   

这是一家稳步成长的企业,一个“把每一套房子都当成自己的房子来装修”的团队。服务的完善、细节的行动落地、设计的创新,都预示着我们的强大。


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