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雅美居动态| 7月暨半年度总结会议:上下同欲,主动出击
发布时间:2019-08-05 点击:894

每月无论多忙,月度会议总是如期而至。

因为只有不断地总结、反省、提高,

才能成为更好的自己。

在总结中不断前行是雅美居一如既往的坚持!8月3日晚7:00雅美居全体同事在红角洲世贸水城召开7月暨半年度总结大会。


本次大会总结7月及上半年度成绩,为下半年工作开展理清思路,南昌公司各部门管理负责人围绕上半年的成绩,逐一进行了汇报与总结。


红谷滩设计中心


制定目标,主动出击,实现行动落地,部门在上月完成业绩任务。红谷滩经理孙苏理用案例分享告诉大家“在工作中不畏难,努力才会有希望。”



西湖、青山湖设计中心


经理熊雪彬在通报完两个部门7月数据后,分享两点感悟:


1.家装行业寒冬季,只有主动出击,多思考想办法找突破,才能做好自身工作。

2.加强工地学习,梳理并运用好平台优势是我们要坚持去做的。



红角洲设计中心


通过家电产品优势学习,红角洲设计中心经理马波从3方面详谈如何做到学习、工作增量?其次就是要在工地服务中做到位,对业主的信任负责。



定制部


“贴近客户、贴近监理、贴近同事”,定制部涂经理向大家讲述了与各部门互动联动的重要性,同时也对过去一个月大家的努力给予了肯定。


家电部


家电部郑经理就设计师如何调整自身心态,提升设计能力总结4点:


1. 我们不是家电销售员,而是家电设计方案提供者,通过设计了解家电基本知识,从而提升知识增量。

2.从设计方案中寻找到与家电设计相关触点,细化设计方案的同时,帮助客户做出家电设计方案。

3.海尔智慧家庭全套购买,为业主设计10年不过时的家。

4.多品牌购买,装完就过时,因为智能是必然的趋势,多品牌购买无法互联互通。



软装部


软装部李总监对上月工作进行总结汇报,强调在前期引导切入软装,因为我们做的是整体化的服务,不仅业绩要提升,更要把服务做好。


管理学院


“7月,雅美居集团作为海尔智家战略合作伙伴,已在全中国亮相。这正是激励我们时刻要绷紧精神,来迎接市场的挑战,拿出更高品质和服务给业主。”


副总裁兼雅美居管理学院院长涂继羊说道,同时希望各设计师重视案例分享,互相交流学习,提升进步。


各项奖励的颁发与分享


付出就会有回报,此刻是见证荣誉的时刻!


丰厚的奖金背后是各位雅美居人不懈的努力和坚持。努力付出了,总会有收获,也会有成长。


▲(红谷滩团队代表认领7月部门业绩第一)


▼南昌公司7月部门业绩前三名如下:

冠军:红角洲设计中心罗娟(代领)

亚军:红谷滩设计中心郑佩佩

季军:红谷滩设计中心李鹏程


▼南昌公司7月主材业绩前三名如下:

冠军:红角洲设计中心袁运辉(代领

亚军:西湖设计中心陈娟(代领

季军:红谷滩设计中心李鹏程


▼南昌公司7月定制业绩前三名如下:

冠军:西湖设计中心陈娟(代领

亚军:红谷滩设计中心付梦星(代领

季军:青山湖设计中心刘芳洁(代领


▼南昌公司7月家电业绩前三名如下:

冠军:红谷滩设计中心付梦星(代领

亚军:红谷滩设计中心李鹏程

季军:西湖设计中心赵芸(代领


#各整装设计小组上台领奖#



最后王董总结发言中指出两点,大家对整装“五子棋”的学习与运用还不够,如今随着毛坯房大量减少,家装设计师未来将定位成“家居设计师”,看清并行业发展趋势走,把优先于别人的平台优势运用到位。


其次讲到,大家在工作中缺乏“狼性精神”,说到就做到,要增强团队凝聚力。

▲雅美居集团董事长王学群讲话


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